扎克伯格秘密推进的机器人项目，如今终于揭开了面纱。

10月31日，根据国外媒体报道，Meta与中国机器人企业傅利叶智能联手，在大约三个月的时间里，成功打造出一台人形机器人原型机，内部代号定为Max。目前，该系列的第二代产品也已启动研发工作。

今年夏天，在上海傅利叶智能的厂房内，这个此前不为人知的项目正在悄然进行。

Meta机器人产品副总裁Li-Chen Miller在此地驻留了近两个月，与傅利叶的工程师们并肩作战，共同将Meta对机器人的构想转化为现实。

Max身高约1.5米，体重为48公斤，搭载了英伟达Jetson Thor芯片，并配备了五指灵巧手，其面部是一块能够模拟人类表情的显示屏。按照Meta的要求，它还需具备识别语音和手势的能力，并能与人保持眼神交流。

消息传出后，一个令人困惑的问题浮现：这两家平时看似毫无关联的公司，是如何走到一起的？

毕竟，中国拥有人形机器人企业众多，傅利叶并非其中最受关注的一家。反过来看，傅利叶已拥有自有机器人品牌，为何还愿意为Meta开发产品？

01 Meta为何选中傅利叶？

2025年2月，Meta首席技术官Andrew Bosworth在一份内部备忘录中，勾勒了公司的机器人蓝图。

Meta不仅要开发自家消费级人形机器人，还要研发可供其他机器人制造商使用的AI、传感器及软件技术，从而最大化Llama的平台能力。

说得更直白些，扎克伯格的目标是成为机器人领域的Android。

谷歌无需亲自生产所有手机，但Android却能渗透进不同品牌的设备。Meta同样希望，未来不同厂商的机器人，都能搭载自家的AI和软件。

然而，机器人不同于手机，缺乏统一的硬件标准。不同厂商的关节、传感器、灵巧手和控制系统各不相同，同一套AI模型换到另一副身体上，未必能正常工作。

Meta必须先证明，自身技术能够真正操控一台机器人。

2025年9月，Bosworth在接受《The Verge》采访时表示，机器人行业真正的难点在于软件，尤其是灵巧操作。让机器人行走、奔跑只是起点，拿起杯子、整理桌面，对机器人而言仍是复杂的挑战。

此后，Meta持续充实机器人领域的技术实力。2026年5月，公司收购了机器人AI初创企业Assured Robot Intelligence。到了10月底，《The Information》又披露，Meta希望让人形机器人成为AI智能体Muse的物理载体，未来协助用户处理家务。

Max正是在这一背景下诞生。它首先是一台研发原型机，Meta需要通过真实硬件来验证AI的感知、决策和操作能力。

那么，为何偏偏选中傅利叶？

一个关键细节是，Max并非直接采购傅利叶的现成产品。

据《The Information》报道，双方基于傅利叶前三代人形机器人的研发经验，重新调整了身体比例、头部结构、摄像头和灵巧手等设计。Meta机器人产品副总裁Li-Chen Miller还在上海驻场近两个月，参与项目推进。

这意味着Meta从硬件设计阶段就已介入，而非简单地将自家软件装入一台现成机器人。

傅利叶的价值在于，它已积累了多代整机研发经验。从康复机器人起步，到GR-1、GR-2，再到强调陪伴和交互的GR-3，具备了可供Meta进一步改造的硬件基础。

对Meta而言，这比从零搭建一套机器人研发体系更快捷，也更符合其当前验证AI技术的需求。

三个月完成Max，正体现了这种合作方式的效率。

Meta还在上海招聘供应商开发工程师，在深圳招聘产品设计和技术项目管理人员，相关岗位涉及原型开发、制造及量产准备。这表明它正在进一步构建机器人硬件研发和供应链能力。

当然，Max目前尚不能证明Meta的软件已能适配不同品牌的机器人。但它迈出了重要一步：先在一台深度定制的机器人上验证自身技术，再探索向更多硬件平台延伸的可能性。

Meta想做机器人行业的Android，但在成为平台之前，它必须先证明自身技术能够真正操控一台机器人。

而对于傅利叶来说，帮助Meta完成这一步，又意味着什么？

02 傅利叶的另一笔账？

对傅利叶而言，与Meta合作并非突然转向。

2024年接受钛媒体采访时，创始人顾捷曾用三个词概括公司的产品理念：Made for AI。

他解释说，傅利叶更倾向于将机器人本体做好，夯实活动能力、运动性能和硬件基础。至于更前沿的算法，则通过与高校、AI公司合作来开发。

这一思路在傅利叶后续的产品和合作中逐渐显现。

2025年5月，顾捷在接受采访时谈到，具身智能并非一家企业能独立完成。傅利叶会根据场景需求，与大模型公司合作，同时继续构建稳定可靠的机器人本体。

到2026年初，他又提出了“1+3+X”生态战略：康养陪伴由傅利叶重点经营，导览交互、工业赋能、科研创新则通过生态伙伴共同开发。与此同时，傅利叶已将GR系列机器人适配主流大模型，并开放了ActionNet数据集，希望推动行业共同研发。

从这些举措可以看出，傅利叶并不打算包揽机器人从硬件到算法、再到所有应用场景的开发。它更希望将本体做好，让不同的模型和开发团队能在此基础上工作。

Meta恰好是一个特殊的合作伙伴。它拥有自己的大模型、AI研究团队和产品生态，却缺少成熟的人形机器人硬件基础。傅利叶则拥有多代整机研发经验，希望自己的机器人能适配更多模型。双方在Max项目上，形成了相对清晰的分工。

但这并不意味着傅利叶没有自身的利益考量。与Meta合作，能使其接触一家全球科技巨头的产品需求和研发标准，也有机会将自身硬件能力带入更广泛的国际合作。至于具体的研发收入、技术共享和知识产权安排，双方尚未公开，不能简单将其视为一笔普通订单。

这里还有一个值得关注的矛盾：顾捷一直强调将机器人的身体做好，而Meta想掌握的恰恰是机器人的AI和软件。双方今天可以互相补足，但未来如果Meta逐渐掌握更多整机研发能力，合作伙伴与竞争对手之间的界限是否会发生变化？

这也是Max项目留下的一个问题：当机器人行业开始分工，提供身体的公司，如何避免自己最终只剩下一副身体？

03 结语

Max的出现，让外界看到了Meta进入机器人行业的野心，也让人重新注意到中国机器人供应链的价值。

从电机、减速器到灵巧手、整机制造，中国已形成了相对完整的机器人产业链。对于仍处于快速迭代阶段的人形机器人来说，能否快速打样、修改和交付，有时比单项技术领先更为重要。

Meta带来了AI和产品定义，傅利叶提供整机研发能力，供应链支撑快速落地。

三个月造出一台Max，背后是两家公司各取所需，也折射出全球机器人产业正在形成的新分工。

本文来自微信公众号“有界UnKnown”，作者：韩林，编辑：山茶，36氪经授权发布。